Coaching en entreprise
Interventions sur Roanne - La Clayette - Chauffailles et Charlieu
Le coaching en entreprise s’adresse aux salariés et aux collaborateurs qui souhaitent ou qui ont besoin de développer leurs compétences et d’évoluer dans leur environnement professionnel.
Il les accompagne dans l’atteinte de leurs objectifs et les aide à mobiliser pleinement leur potentiel. Qu’il s’agisse de développer leur leadership, de réussir une prise de poste, d’améliorer leur communication ou de mieux gérer leur temps, le coaching leur permet de renforcer leurs savoirs, leurs savoir-faire et leurs savoir-être afin de gagner en efficacité et en confiance dans leurs missions.
Coaching en entreprise
Faire grandir les personnes, faire évoluer les pratiques.
Contrairement au coaching professionnel individuel, qui repose sur une démarche volontaire initiée par le coaché lui-même, le coaching en entreprise est généralement mis en place à l’initiative de l’employeur pour accompagner un ou plusieurs collaborateurs.
01 / L'ACCOMPAGNEMENT
Une démarche personnalisée,
dans un cadre professionnel.
Un accompagnement centré sur les objectifs, les ressources et la progression des collaborateurs.
Les objectifs
Un coaching adapté aux enjeux de votre entreprise.
Cet accompagnement peut répondre à de nombreux objectifs, selon la situation et les besoins des collaborateurs.
Faciliter une prise de poste ou une évolution professionnelle
Révéler et renforcer les potentiels
Améliorer la gestion du temps, du stress et des priorités
Accompagner le développement de carrière
Améliorer la communication et les relations professionnelles
Apaiser les tensions et prévenir les conflits
La relation tripartite
Trois parties prenantes, un cadre de confiance.
Dans le coaching en entreprise, la relation est dite « tripartite » : elle associe le prescripteur, le bénéficiaire du coaching et le coach.
Le prescripteur
Souvent la direction ou les ressources humaines, à l’origine de la demande d’accompagnement.
Le bénéficiaire
Le collaborateur accompagné, qui reste le client du coach tout au long du parcours.
Le coach
Le professionnel qui accompagne le coaché dans l’exploration de sa situation et de ses objectifs.
Le client du coach demeure toujours le coaché.
Même lorsque la demande émane de l’entreprise, les principes fondamentaux du coaching s’appliquent pleinement pendant l’accompagnement.
Confidentialité
Neutralité
Bienveillance
Absence de jugement
Le déroulement du coaching en entreprise
Un accompagnement construit étape par étape.
De la définition des objectifs au bilan final, chaque phase est pensée pour accompagner la progression du coaché dans un cadre clair.
Les entretiens préalables
Définir le cadreAvant le démarrage du coaching, des entretiens sont organisés avec les différentes parties prenantes :
- Le prescripteur, à l’origine de la demande.
- Le bénéficiaire du coaching.
Ces échanges permettent de clarifier les enjeux, de définir les objectifs, de poser le cadre de l’accompagnement et de s’assurer de l’adéquation entre le coach et le coaché.
Le bénéficiaire garde le choix.
Il peut rencontrer plusieurs professionnels avant
de s’engager. À l’issue de cette phase préparatoire,
un contrat de coaching est établi et signé par
l’ensemble des parties.
Les séances de coaching
Explorer et avancerLe coaching se déroule généralement sur une période de plusieurs mois. Chaque séance permet au coaché de prendre du recul, d’explorer ses problématiques et de définir des actions concrètes pour progresser vers ses objectifs.
6 à 10
séances individuelles en moyenne
≈ 2 h
par séance
1 à 2 fois / mois
en général
Le parcours est ponctué d’un bilan de mi-parcours et d’un bilan final.
Le bilan de mi-parcours
Évaluer et ajusterCe temps d’échange permet d’évaluer les progrès réalisés, de vérifier la pertinence des objectifs fixés et, si nécessaire, d’ajuster le contenu de l’accompagnement.
Le bilan final
Faire le point et se projeterLe bilan final marque la clôture du coaching. Il se déroule en deux temps :
Temps 01 — Échange individuel
Le coach et le coaché font le point sur le chemin parcouru.
Temps 02 — Réunion tripartite
Le prescripteur, le coaché et le coach se retrouvent pour partager un bilan.
Cette dernière rencontre permet de :
- Mesurer les résultats obtenus.
- Valoriser les apprentissages et les progrès accomplis.
- Identifier les perspectives de développement à poursuivre.
La confidentialité reste essentielle.
Lors de cette restitution, le coach n’a pas vocation
à révéler le contenu des séances individuelles.
Il facilite le dialogue entre le coaché et le
prescripteur, pour que chacun puisse se concentrer
sur les objectifs de progression et les perspectives
d’avenir.
Un accompagnement respectueux
La confiance au cœur de chaque échange.
Le coaching en entreprise permet de travailler des enjeux professionnels tout en préservant un espace de parole confidentiel pour le collaborateur accompagné.
Mon rôle est de faciliter le dialogue, d’accompagner la progression du coaché et de respecter strictement la confidentialité des échanges individuels.
Parlons de votre projet
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